according to WWD:
Sources in Paris said the furrier was considering the former Emanuel Ungaro designer to energize its collections. A spokesman for Revillon said the company was contemplating several names and that a decision had yet to be made. Designer Rick Owens left Revillon after Yves Salomon acquired it just over a year ago.
Yves Saint Laurent Homme Video
It's all go for another round of men's fashion shows (a little earlier than usual). 42 designers will be marching their styles down the parisian catwalks - and one is sitting out.
Yves Saint Laurent Homme will be seen in the form of a video installation, imagined by Stefano Pilati and in collaboration with Sarah Chatfield and Chris Sweeney of the london production house « Colonel Blimp ». UK actor Simon Woods will camp the role of the protagonist and model.
UPDATE:
here is the video (thx to YOUTUBE)
MILAN (Reuters) - La maison de couture Prada fait savoir qu'elle a enclenché la procédure de son introduction en Bourse et a choisi Banca IMI, UBM et Goldman Sachs comme chefs de file et teneurs de livres.
Prada, qui a reporté son projet d'IPO jusque là en raison de conditions de marché défavorables, a ajouté que l'introduction en Bourse devrait se faire en 2008 toujours "selon les conditions du marché".
Une source financière a dit à Reuters que Mediobanca serait conseiller financière de l'opération.
Prada avait déja ouvert son capital à la hauteur de 5% à Intesa Sanpaolo pour 100M€ sur un total de 2milliard€. En 2006, le CA a augmenter de 7.1% 1.43 milliard€ par rapport à 1.33 milliard€ en 2005.
Beaucoup de nouveautés cette année révolue chez les stylistes et dirigeants- petit résumé histoire de se remettre à niveau.
A vous de suivre:
Chanel
Un déménagement aux states et un remaniement totale management du au renouveau des générations.
Maureen Chiquet - Présidente du conseil de surveillance de Chanel SAS, en charge de la coordination des 5 grandes régions mondiales et des 3 pôles de dévéloppement international.
Bruno Pavlovsky - Président du pôle mode
Philippe Mougenot - Président du pôle horlogerie-joaillerie
Andréa d'Avack - Préseident du pôle parfums-cosmétiques
Peter Philips - Directeur international de la création maquillage en remplacement de Dominique Moncourtois (partie à la retraite)
Valérie Duport - Directrice des relations extérieures en remplacement de Marie-Louise de Clermont Tonnerre.
A venir : les nominations d'un directeur administratif, la nomination du président de l'europe et la nommination du directeur artistique ( suite au décès regretté de Jacques Helleu)
CHANEL est détenu par la famille Wertheimer depuis 1954.
Dior
Deuxième défilé en janvier 2008 de Kris van Assche pour Dior. Sa première collection, en juin, avait marqué un retour à une élégance plus classique, après les silhouettes rock de son prédécesseur Hedi Slimane.
Valentino:
Après le départ du maestro Garavani en septembre dernier Alessandra Facchinetti est nominée à la direction artistique des collections féminines avec Maria Grazia Chiuri et Pier Paolo Piccioli DAs accessoires.
Ferruccio Pozzoni est nominé à la création masculine. Le designer succède ainsi au fondateur de la marque. A 47 ans, il a signé les collections homme chez Prada entre 1998 et 2004, participé au développement de la ligne petite sœur Miu Miu, avant d'être nommé directeur de la création chez Brioni.
Valentino Fashion Group appartient depuis juin 2007 à Permira Private Equity.
Moncler Ligne Rouge
En s'envolant chez Valentino, Alessandra Facchetti à laissée sa place à Giambattista Valli.
Moncler est une filliale du groupe Procter&Gamble
Gianfranco Ferré
Après le dèces du monstre sacré, le Suédois Lars Nilsson vient de signer sa première collection homme pour les défilés milanais le 13 janvier. Il avait quitté la maison Nina Ricci en Aout 2006 cèdant sa place à Oliver Theyskens.
Rachetée à 90% en 2000 dans le groupe Tonino Perna, la maison Gianfranco Ferré Spa est rentrée en 2002 au sein du It Holding
Ferragamo
Graeme Black a laissé en août sa place à Cristina Ortiz après seulement quatre ans, afin de pouvoir se concentrer sur sa propre ligne.
Cristina Ortitz (ex Lanvin) etait au paravant chez Brioni.
Ferragamo est gérée par la veuve et les descendants du fondateur décédé en 1960. La société a prevue une introduction en bourse cette année.
Brioni
Donc deux en moins chez eux! Redoutant l'effet "Tom Ford" la maison a souhaitée miser sur des stylistes plus discrets.
Jason Basmajian reprendra la direction du style homme à partir de l'été 2008.
Vionnet
Marc Audibert, successeur de Sophia Kokosalaki à la relance de cette marque mythique, exaspéré par l'esprit système "D" de la maison Vionnet a claqué la porte après moins d'un an. Dommage, cette belle maison se trouve maintenant orphelin.
La maison Vionnet est détenu par la famille de Lummen
Cacharel
La Direction Artistique de sa ligne femme est confiée au tandem créatif Eley Kishimoto. La première collection signée par le couple sera celle de l’hiver 2008/2009.
Le duo remplace Estrella Archs qui a présenté sa propre collection lors des défilés de prêt-à-porter en octobre 2007 mais pas de collection pour Cacharel.
Elle avait pris le relais des stylistes Inacio Ribeiro et Suzanne Clements qui avaient mis fin en juin 2007, après sept ans, à leur collaboration avec Cacharel pour "se consacrer au redéploiement de leur marque".
Philippe Cardon a récemment été nommé à la direction de la marque.
Cerruti
La maison Cerruti a annoncé fin octobre 2007 la nomination du styliste belge Jean-Paul Knott au poste de directeur artistique de ses collections de prêt-à-porter Homme et Femme. Jean-Paul Knott remplace Nicolas Andreas Taralis, directeur artistique de Cerruti depuis 2006.
Jean-Paul Knott continuera également ses activités pour les propres marques qu'il développe.
Le fonds de capital-investissement américain MatlinPatterson a racheté le groupe de luxe Cerruti à la holding italienne Fin.part SpA en Aout 2006.
Guy Laroche
Le styliste franco-suédois a été nommé "directeur artistique consultant" de Guy Laroche en novembre 2007. Le créateur de 45 ans "créera non seulement la ligne de prêt-à-porter de luxe de Guy Laroche" mais "entouré de stylistes consultants, il supervisera par étapes toutes les créations des 80 licences de la marque".
Depuis 2006, le prêt-à-porter féminin était dessiné par le styliste Damian Lee, qui avait succédé à Hervé L. Leroux. Ce dernier avait quitté la griffe après deux ans de collaboration.
Plusieurs créateurs se sont succédé à la direction artistique de Guy Laroche depuis la mort de son fondateur en 1989 (Angelo Tarlazzi, Michel Klein, Alber Elbaz, Sophie Sitbon, Laetitia Hecht...).
Le groupe BIC a cèdé Guy Laroche à Rech International en 2001 qui lui même à cédé à YGM Trading (coté en bourse à HgKg) en 2004.
Ungaro
Esteban Cortazar (23 ans) est depuis fin novembre le nouveau designer des collections féminines de la maison Emanuel Ungaro.
Le jeune designer remplace le Norvégien Peter Dundas. Trois stylistes se sont succédé à la direction artistique du prêt-à-porter féminin depuis le départ d'Emanuel Ungaro en 2005.
Franck Boclet sera nommé chez Emanuel Ungaro pour développer une ligne homme, à l'issue de son dernier défilé Smalto, le 29 janvier (sous licence avec l'Anglais Marchpole).
La maison de couture, fondée en 1965, appartient au fonds d'investissement américain AIMZ.
Givenchy
Désormais, la collaboration d'Ozwald Boateng se limite à un rôle de consultant sur le produit. Plusieurs sources affirment que l'échéance de son contrat est en juillet 2007.
À terme, l'objectif est de confier la création de cette ligne masculine à un studio, sous la houlette de l'Italien Riccardo Tisci, qui assure avec brio la direction artistique du pendant féminin de Givenchy depuis quatre saisons.
Givenchy - un sattelite de LVMH
Dunhill
Giampiero Bodino, Directeur-création chez Dunhill
Bodino (ex-Cartier), l'un des importants designers du 21ème siècle, a injecté une énergie créative et une nouvelle perception du design dans la maison de luxe anglaise.
"J’ai ma conception de l’esprit britannique et elle est plus proche de celle d’Alfred Dunhill que peuvent le supposer les gens".
Fabergé
A noter la collaboration du groupe de private equity Pallinghurst Ressources et de Mark Dunhill, ancien président de Alfred Dunhill, pour transformer Fabergé en une marque de produits de luxe. Le fonds d'investissement a aussi l'ambition d'investir dans l'industrie de l'acier. Cette nouvelle stratégie permettra au label vieux de 165 ans de retrouver la gloire de ses origines synonymes d'excellence, de créativité, de design et d'artisanat.
Baccarat
Recruté en septembre 2007 et nommé jeudi DG en remplacement de Marc Leclerc, Hervé Martin (ex Vuitton, Cartier, Kenzo et Ferragamo) entend bien de former un duo de choc avec le nouveau directeur artistique Chafik Gasmi (créateur du loft en céramique présenté à Maison et Objet par Faiences de Sevres en septembre 2006).
Baccarat est americain depuis deux ans avec le rachat du groupe du Louvre (famille Taittinger) par Starwood Capital (86% du capital).
Scherrer
C'est le regard d'une jeune designer de 36 ans qui va donner son interprétation de la devise de Jean Louis Scherrer: Bouchra Jarrar.
Sous l'oeil veillante du nouveau Directeur Artistique Nicolas Ghesquière, Bouchra Jarrar sera directrice artistique pour ses collections de prêt-à-porter et d'accessoires.
La styliste française remplace Stéphane Rolland qui se consacrera désormais uniquement à la haute couture. Sa collection prét-à-porter été 2008 sera présentée en octobre 2007. La maison Jean-Louis Scherrer, fondée en 1962, appartient au groupe de luxe Alliance Designers dirigé par Alain Duménil.
Bonpoint
Eric Vallat a été nommé président directeur général.
Bonpoint a été racheté en mars par la holding EPI, contrôlée par la famille Descours, déjà propriétaire, notamment, de sociétés de chaussures de luxe (J.M. Weston, François Pinet) et de vêtements (Alain Figaret).
Montblanc
directeur général Michel Adé est nommé directeur général de Montblanc France. Il succède à Thomas Rix, promu directeur financier des filiales de production de Montblanc International au siège de Hambourg.
New Zealander David Henderson-Stewart to be CEO of fine foods brand Hédiard
"La Tribune.fr -
10/01/08
Un nouveau PDG pour Hédiard
David Henderson-Steward a été nommé PDG de l'épicerie de luxe par ses nouveaux propriétaires russes. Il remplace Dominique Richard.
Chez Hédiard, c'est un passage de témoin attendu à la suite du rachat de l'épicerie de luxe par un groupe russe. David Henderson-Stewart a été nommé PDG d'Hédiard. Il était auparavant président de Luxadvor, propriétaire d'Hédiard depuis octobre 2007.
David Henderson-Stewart, 35 ans, est diplômé en droit. Il a été avocat au barreau de Paris. Puis, depuis 2006, il occupe le poste de directeur général du groupe d'investissement russe OPK. Ce fonds, comme Luxadvor, société d'investissement spécialisée dans les services haut de gamme, sont contrôlées par le magnat russe Sergueï Pougatchev.
David Henderson-Stewart remplace Dominique Richard, qui part après 5 ans passé à la direction d'Hédiard. Fondée en 1832 par Ferdinand Hédiard, l'enseigne réalise un chiffre d'affaires de 30 millions d'euros, dont le quart réalisé à l'étranger."
LuxAdvor a company that will probably snap up other luxury brands in the near future. According to the TIMES ONLINE, David Linley's home furnishing and furniture business may be the second next purchase.
The next investment is a 3.4MGBP of a total 4.2MGBP stake in shortly to list (21st of january -AIM market) in DesignCapital plc investment company.
MORE INFO
Current luxury related businesses (excluding real estate) currently held by Sergei Pougatchev include Luxe TV and Poljot watches.
New year - new trends?
Well, new for some - as the Luxury Institute says : service, service, service!
Luxury Institute Trends - 2008 and Beyond
1.) Old Guard of Luxury Passes the Baton to a New Generation. Are They Ready for a Flat World?
Throughout Luxurydom the founders, family members and their trusted lieutenants who built the grand luxury behemoths and boutiques alike have begun to retire, to sell, and consider family legacy and philanthropy. The new generation of leaders who will inherit these brands must not seek to merely replicate old business models.
Attend luxury conferences and you hear the same old messages, tired strategies and tactics, with lively debate on whether or not to sell to the masses, or on the Internet. Attend a Silicon Valley conference and you will understand that the luxury industry lives in another galaxy, detached from its consumers, who have already moved beyond Web 2.0 and into community. Either the new leaders are being reserved, or they do not yet fully understand how technology, globalization and commoditization are transforming their world. Either way, look for innovative luxury leaders to emerge from the chaos.
EG : Chanel's interactive web site
Boucheron's "create your own design" jewellry experience
Dior's Midnight Poison ad film parallel with IPhone launch
2.) Luxury Rediscovers Great Service as a Differentiator
As economic slowdown in the U. S impacts the luxury industry, particularly those who sell to the affluent masses, luxury firms will rediscover or perhaps discover, that mainstream millionaire consumers, not just celebrities and heirs, require great service to earn their loyalty.
With so many "luxury" categories inundated with brands vying for the attention of the same consumers, luxury CEOs will begin to allocate resources to continuously train their well-intentioned, but generally unskilled, salespeople and customer representatives who must prove competence and trustworthiness to discerning customers. Luxury Institute surveys show 29 % of wealthy consumers have had a problem with a luxury firm that required resolution in the past year. Ironically, getting luxury firms to admit to problems was one of the biggest problems. Seller beware.
EG : EDC (Ecole des cadres) launching a Sup de Luxe subsiduary - Sup de Retail
3.) The Luxury Access Revolution, Phase Three
A few years ago, the Luxury Institute was the first to predict the advent of the "Luxury Access Revolution," an accelerating phenomenon at every price point on the luxury-spend spectrum. Jets, yachts, vacation homes, autos, vineyards, golf clubs, even typically less pricey items such as handbags, jewelry, and watches, were embracing membership -- selling variety, convenience and utility, without the hassles of ownership.
We also predicted that brash entrepreneurs would drive the first phase of innovation to be eventually overrun by better-capitalized luxury brands. Right on cue, in 2007, we saw many entrepreneurial providers of these membership models merge, consolidate, or disappear.
Next, top luxury brands and original manufacturers will take over, leveraging their trusted brands, synergistic offerings, fixing flawed business models, providing direly-needed transparency, and using vast resources to legitimize these access models for the mainstream affluent and the wealthy. For all those savvy millionaires waiting on the sidelines, it may finally be time to become a member.
4.) Beyond Concierge Services
It seems that these days everyone provides concierge services, along with their product or service. From credit card companies to private banks, concierge services are the rage. Well, expect these commoditized, low-margin services to begin to morph into high-fee, high-value consulting services, worthy of the name.
Companies, such as Quincy Consulting Group, are reshaping the industry, applying a McKinsey-like model to serving the seamlessly personal and professional needs of the wealthy. While they will not manage your assets, they will handle many critical needs beyond the basic restaurant and theatre reservations call-center model. They will, for example, plan a wedding, charter a mega-yacht; find a trained nanny, a competent wealth manager, a trustworthy art dealer, etc. They will bring in specialists to help execute each task, and manage the project. Most importantly, they will do so in an objective, independent manner not been typical of most concierge firms, which have created conflicts of interest by steering clients to "preferred" suppliers. Concierge services will never be the same again.
5.) Philanthropy Industry Shakeout-Phase Two
Bill Gates and Warren Buffet's entry into big-league philanthropy did not just create the "alms race" we predicted. Their participation, and the trend they started, have brought with them great media attention, and a level of accountability, that has lifted the veil to expose the incompetence and, sometimes dishonesty, that plagues a large segment of this tax-sheltered industry. What these icons of efficiency have done is to bring upon charities a level of scrutiny and transparency that will force out bad apples and eliminate conflicts of interest. New transparent models of philanthropy, often web-based, will accelerate the trend so that the neediest can benefit from this generosity. It cannot happen soon enough.
6.) Luxury Brands Will Embrace Communities of Raving Fans
If any brands have truly devoted, emotionally invested fans, it is Luxury brands. However, luxury firms, many of which are trapped in traditional media, have failed to listen to, engage, and create a community dialogue among their most ardent fans (read: customers; current and future). Could it be because when you inspire fans to have a sincere dialogue online, and make it transparent and public, you lose control?
You have to earn the right to facilitate a community dialogue with good, old-fashioned trust. Giving up control to communicate honestly with the customer community is exactly what leading luxury brands will do. By creating a community of fans, and listening to the good, the bad, and the ugly, and then acting on it, the best luxury brands will begin to enhance the experiences of their customers in ways loyal customers want, and will begin to co-create products that their customers desire. That will be extremely hard for many luxury brands to do. Expect more than a few to wither into irrelevance.
Seems to me that this a very similar problemeatic as point 1.
7.) Luxury Discovers Mass Scalability is Hard When You Leave Out the Customer Service Experience
Oops. Looks like all those luxury brands racing to transform themselves into affordable luxury (a contradiction in terms) by making deals with mass retailers, forgot the business model is not just about stamping out more luxury widgets. Quality production (never mind the quality of raw materials, that's a detail) may be scalable when you serve the masses, but has anyone noticed that part of the experience of luxury is great, over-the-top, personalized service?
Just walk into any mass retailer and indulge yourself in the service levels they provide (you do get what you pay for, though). That may not be the service level you want your luxury brand name to be associated with because in a transparent world consumers will share and rate their experiences and define your brand for you. Look for some luxury brands to head back to Madison Avenue in a hurry, albeit not with reputations intact.
EG : In Paris most luxury retailers prefer to open their new stores in well known luxury areas or renovated existing flagship stores if they are well located - The days of thinking that the mountain will come Mohamet are of the past.
8.) Luxury Retailers Eliminate Marginal Brands
Top luxury retailers -- Nordstrom, Neiman Marcus, Barney's, Bergdorf's, and Saks -- have long prided themselves on being expert guides to luxury for their wealthy customers. But brands such as Vivre have created inroads by becoming curators, delivering connoisseurship, and a higher level of consistently unique and exclusive offerings. Now look for retailers to go up-market and start to eliminate marginally luxurious product lines as they embrace and experiment with unique, new designers who wish to remain bespoke. Luxury retailers will earn their curatorial stripes with their wealthy customers once again.
When times get iffy, rely on the basics - great products, fantastic service, transparent image and top location.
